守初心、担使命 找差距、抓落实 菏投集团召开永恒热力公司工作调度会
访问次数：3762次 发布时间：2019-08-21
菏投集团永恒热力公司工作调度会现场
8月19日上午，菏投集团永恒热力公司工作调度会在公司第二会议室召开。公司党委书记、董事长徐文芹参加会议并讲话，会议由党委副书记、总经理丁万国主持，公司市管干部，各企业主要负责人，党委秘书、董事会秘书，公司投资与企业管理部、督察部、审计部及企业财务管理中心财务二部全体人员，永恒热力公司中层副职级以上干部参加了会议。
会上，永恒热力公司副总级以上干部对近期所作重点工作、存在的主要问题和不足及下一步近期重点工作和措施逐一作了简要汇报。随后，参加会议的公司合署办公机构正部级以上干部、各企业主要负责人对永恒热力公司工作进行了点评并提出建设性的建议。
徐文芹针对热力公司近期重点工作提出八点要求：一是要健全完善并认真执行到位各项规章制度。重点一是对干部员工队伍管理的各方面的规章制度，二是涉及到资金款项管理的各项制度，三是各项责任落实的规章制度，这是完善各项规章制度的三个重要方面，要在这些方面重点进行健全、完善和执行，相关部室及责任人要认真落实执行有关会议精神，监督、检查各项制度贯彻落实情况，有偏差者必究到底；二是要规范工作流程，有序开展工作。必须要根治“人治”的问题，各项工作要有据可依、有章可循，工作中要建立规范的工作流程，对不按照流程办事的情况进行严肃追责；三是要强化工程和物资的采购与管理。工程招评、物资的采购是社会关注的热点，是政府抓的重点，一定不能触碰原则的底线。要实行对标采购，不得过量采购、过量增加库存；四是市场的开发和守护。要坚持“四面落锁、八面封疆”，凡是热力管网涉及到的领域、辐射到的范围寸土不让。今后工作中要注重协调、沟通的方法和技巧，做好各岗位的协调工作，切实维护公司的利益；五是强化精细化管理。永恒热力公司是精细化管理的重点企业，其核心问题是成本的精细化控制和精细化考核结果的运用；六是要认真研究、执行公司的有关规定和号召。要认真抓好落实，切实做到“真听、真信、真执行”，下一步公司的重要工作安排均要督察落实情况，坚决一查到底；七是要科学决策，提高执行力和工作效率。民主集中制是党的根本组织原则，是长期坚持的一项工作制度，既要善于发扬民主，更要善于正确集中，不得以民主为借口，影响工作效率，贻误战机；八是要打造忠诚、干净、担当的干部员工队伍，树立“永恒人”的良好形象。一是要有组织纪律观念，要守纪律、懂规矩。要守住廉洁自律的底线、员工基本要求的底线。二是要努力提升管理水平和能力。三是要提高技术水平。四是要建立具有团结、协作精神的团队。五是要树立文明守礼的良好形象。
会议最后，丁万国强调，与会同志要认真传达、学习、领会、贯彻本次会议精神，特别是徐文芹同志的讲话精神。丁万国要求，一是要牢记永恒热力公司的初心和使命。认真查找、正确认识自身内部存在的问题和不足，朝问题开刀，向短板攻坚，切实把思想和行动统一到公司高质量发展的要求上来，让热衷说大话、当面一套背后一套的人在永恒热力没有市场，让在公开场合大谈理想信念、私下却以权谋私、不法作风的人在永恒热力没有生存的土壤，让讲大道理头头是道，干起工作来拈轻怕重，不担当、不作为的人在永恒热力没有存在的位置；二是要狠抓工作纪律，以更实的作风开创高质量发展新局面。目前，永恒热力公司处在发展的重要节点，外部面临着严峻的发展形势。靠什么打赢这场硬仗？靠的就是一支忠诚干净担当、纪律严明、作风过硬的干部员工队伍。“人在事上练，刀在石上磨”，永恒热力公司的各级领导干部一定要以身作则，率先垂范，担当作为、狠抓落实，到干事创业一线去摔打、去锤炼、去磨砺自己的品质，去增长才干，在大风大浪面前要敢于挺身而出，才能收获真正的成长，经得起群众的评价和时间的检验；三是要严格贯彻落实公司2月19日、4月1日、6月6日、6月18日、7月3日及本次会议的重要会议精神。进一步加强干部员工廉洁履职尽责的教育，严格要求、严格管理、严格监督，坚决预防和反对腐败问题的发生，老老实实做人，干干净净做事，兢兢业业工作。
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